Controlling
Ursachen und Zweck
Ein wirksames Controlling ist unter verschiedenen Bedingungen notwendig, die in den Bereichen Projektmanagement und Unternehmenserfolgskontrolle unseres Leistungsspektrums benannt werden. In beiden Fällen koordiniert unser Controlling die Projekt- oder Unternehmensziele ganzheitlich, d.h. bereichsübergreifend und zukunftsorientiert. Dies leitet sich aus unserer Philosophie ab.
Aufgabe unseres Projekt-Controllings ist das Absichern aller Projektziele, wie beispielsweise Termine, budgetierte Kosten, definierter Leistungsumfang oder Qualität. Zum Erfüllen dieser Aufgaben bedarf es geeigneter Instrumente, die ein wirtschaftliches Realisieren des Projektes und eine wirkungsvolle Koordination der Projektbeteiligten ermöglichen. Diese Aufgabe gehört zum Standardprogramm unseres Projektmanagements.
Als laufende Aufgabe für ein Unternehmen ist operatives sowie strategisches Controlling anzusehen. Mit den von uns zur Verfügung gestellten Werkzeugen lässt sich dieses Controlling unternehmens-spezifisch aufbauen, und gleichzeitig entsteht ein Frühwarnsystem, das rechtzeitig Hinweise auf mögliche Fehlentwicklungen gibt.
Unsere Leistungen
Die nachfolgend genannten Aktivitäten lassen sich sinngemäß für das Projektcontrolling wie auch für das operative Unternehmenscontrolling anwenden:
- Überprüfen und evtl. Ergänzen der vorhandenen Daten- und Informationsstruktur
- Aufbau allgemeingültiger Controlling-Instrumente
- Aufbau spezifischer Instrumente für das Projekt / Unternehmen
- Begleiten des operativen und strategischen Controllings während der Einführungsphase
- Operatives Controlling von Projekten (Teilleistung unseres Projektmanagements)
Ihr Nutzen
Innerhalb eines Projektes stellt das Controlling eine auf die Dauer des Projektes befristete Leistung dar. Diese Leistung übernehmen wir vollständig, so dass Personen aus dem Unternehmen sich ihrer eigentlichen Aufgabe widmen können und die spezifischen Aspekte des Projektes, die nicht in ihren Aufgabenbereich fallen, auch nicht im Detail behandeln müssen.
Das laufende Controlling im Unternehmen muss eine neutrale Institution darstellen, deren Aufbau deshalb auch von neutraler Seite realisiert werden sollte. Für diese Aufgabe stellen wir die erforderlichen Instrumente zur Verfügung und begleiten die Einführungsphase für den laufenden Betrieb. Insgesamt erhalten Sie damit eine solide Grundlage für ein dauerhaftes und auf Ihr Unternehmen ausgerichtetes Werkzeug, das ein optimales wirtschaftliches Ergebnis sicherstellt. Potentielle Gefahren für das Unternehmen lassen sich mit diesem Controlling rechtzeitig erkennen und eventuell erforderliche Maßnahmen lassen sich einleiten, bevor das Unternehmen nachhaltigen Schaden nehmen kann.
