Leistungsprofil

Mit unseren Leistungen wollen wir Ihr Unternehmen fit machen, zum Gelingen Ihrer Vorhaben beitragen, so wie wir es schon bei vielen Unternehmen und Projekten realisiert haben. Dem Leistungsspektrum liegen umfangreiche Erfahrungen zugrunde, welche die HBH-Fachleute in vielen unterschiedlichen Projekten im In- und Ausland aufbauen konnten. Besondere Vorgehensweisen haben sich nach der deutschen Vereinigung in den neuen Bundesländern herausgebildet, weil hier andere Bedingungen herrschten, als wir sie aus dem westlichen Europa kennen gelernt hatten. Beispielsweise waren für das Durchführen von Feasibility-Studien (Machbarkeitsstudien) Bedingungen gegeben, die zu neuen Schwerpunkten bei den Untersuchungen geführt haben (andere Gewohnheiten, andere Erwartungen, andere Anforderungen) – für uns waren es zum damaligen Zeitpunkt neue Erfahrungen und Auslöser einer neuen Flexibilität! Diese Erfahrungen wollen wir jetzt auch auf die Herausforderungen anwenden, die wir in den neuen EU-Staaten erwarten.

Zu den wichtigen Kennzeichen der HBH-Leistung zählt beispielsweise unsere Flexibilität, mit der wir individuelle Fragestellungen auch individuell behandeln. Unsere Auftraggeber schätzen darüber hinaus die Tatsache, dass wir sie nie allein lassen. Permanent ist zumindest eine Person von uns vor Ort, um sofort Lösungen zu suchen oder um schnell zu handeln, wenn eine neue Situation dies erfordert.

Die dargestellten Leistungen bilden eine Auswahl von Standardaufgaben, zu denen Sie nachfolgende Übersicht erhalten:

Projektentwicklung
besteht aus dem Vorbereiten von Immobilien- oder Infrastrukturprojekten, Standortuntersuchungen, Betriebsanalysen und Systemplanungen für Unternehmen sowie der Optimierung der Bau-, Projekt- bzw. Betriebsökonomie.
Projektmanagement
umfasst das Definieren des Leistungsumfangs (Scope) das transparente Betreuen eines Projektes vor und während der Realisierung, das Sichern und Verbessern der Qualität sowie das Behandeln von Änderungen (Change Management) und das Behandeln und Abwehren von Nachforderungen (Claim Management).
Überprüfung von Investitionen
bezieht sich auf Objekte, die gekauft oder neu errichtet werden sollen.
Unternehmenskonzepte
befassen sich mit Organisation und Planung von Unternehmen sowie mit dem Erarbeiten von Analysen, die Aufschluss über den Zustand des Unternehmens geben.
Unternehmenserfolgskontrolle
behandelt Ergebnis und Cash-Flow von Unternehmen, den Erfolg von Produkten und sonstigen Leistungen sowie eine plausible Darstellung der internen Kostenstruktur.
Controlling
beinhaltet die für ein Unternehmen oder ein Projekt individuell errichteten Instrumente, mit denen relevante Parameter überwacht, gesteuert und kontrolliert werden. Durch HBH-Controlling können rechtzeitig operative, taktische und strategische Entscheidungen in Unternehmen und Projekten getroffen werden.
Begleitung von Geschäftsgründungen
enthält unsere Unterstützung beim Erstellen des Geschäftsplanes, bei der Beschaffung von erforderlichen Investitionsmitteln und beim Aufstellen der Erfolgsvorschau.